西北油田采油一厂:一体化攻坚实现一揽子创效

今年1-6月份,西北油田采油一厂调注气结构,扩大单元注气规模,完成注气产量9.5万吨,较计划超0.8万吨。

在“百日攻坚创效”行动中,采油一厂实行全价值链统筹优化,用好增产增效、降本增效、优化增效、挖潜增效四大创效手段,全力化解疫情和油价下跌带来的双重压力,通过一体化攻坚实现一揽子创效,各项经营指标呈现出趋稳向好的态势。

该厂围绕全年SEC储量总目标,通过加强新井运行跟踪协调、加快措施作业修井实效、加大新增注水注气力度三项举措,全年SEC储量计划新增128.5万,1-6月实际新增SEC储量79.3万吨,超时间进度,完成年任务的61.7%。

在该厂油气处理部,技术人员紧盯装置优化不放松,加大副产品增效力度。

“我们采取了提高原稳塔底来油温度和气提气量等措施增加轻烃和液化气产量,通过流程优化和精准控制,上半年实现了轻烃超产793吨,液化气超产173吨。”油气处理部生产安全运行中心主任辛铁强告诉记者。

在采油一厂采油管理二区,他们根据当前生产井的原油含水情况,对含水率达标的轻质油生产井进行排查、分析,优选TK136、TK139、TK156、TK937、TK936、TK942六井次低密度原油进凝析油系统生产,目前已切入4井次凝析油流程,日均增加凝析油40吨,增效280万元。

投资下沉后,采油一厂充分发挥投资优化的杠杆作用,力争把每一分钱都花出效益。采油一厂成立运行项目组,对厂控投资项目加大过程监控力度,监控工作下沉到每个工序节点,缩小监控维度,严把进度标尺、投资标尺2个标尺管控,实施投资项目运行优化,提高运行效率,优化投资费用。

该厂计划财务室副经理胡杨介绍,针对投资下沉工作,采油厂建立“一书、一报、两表、两会、一考核”的投资管控机制,每日由专人跟踪项目运行节点进度,对照进度标尺进行偏差分析并提出优化措施意见。

TK969H井钻前施工设计施工周期17天,生产运行室对施工方案进行优化,加密跟踪,井场与道路同步施工,设定目标施工周期12天,实际施工周期11天,比设计周期减少6天。

截至6月底,采油一厂累计优化油层套管扣型,降低套管购置费2井次,优化侧钻井进山深度和靶点水平位移,降低侧钻费用3井次,通过多措并举,精细管控,累计优化投资613.3万元。

在价格管理方面,采油一厂持续规范标准签证、推进标准价结算,1-4月标准签证应用状况良好,标准价结算159项,减少成本18.5万。同时,加快培养战略合作承包商,在油价下跌的背景下,本着共担风险、自主降利的原则,承包商在原合同基础上让利2%。降点项目共9大类别,24项合同,预计实现全年降本200万元。(杨建晖)

责编:叶壮

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